做好团队管理必学的激励方法——有效提高团队成员执行力

发布人: 蚁淘生活

  最近疫情的情况不容乐观,某些高风险地区已经停运了,其它地区的快递也随时存在停运的风险,这将会直接影响到我们的出单量。

  快递因素我们无法掌控,但是赚钱的事却一刻都不能停。在快递无法保障,天气又不适宜地推的情况下,我们可以把重心放在培养团队这一块。只有团队壮大了,才能享受源源不断的管道收益。

  我们在之前的课程中讲到过怎样发展团队。当团队达到一定人数时,管理也是一个问题,所以我们还需要发展一批核心成员来协助自己共同管理。

  No.1

  为什么要发展核心会员

  之所以有那么多大咖通过蚁淘赚到月入上万的收益,正是因为在蚁淘创业,是通过团队的力量去做一件有意义的事。

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  没有管理者,就缺少凝聚力,即使团队成员再多,也只是一盘散沙。我们要发展团队,成员就会逐渐增多,这时候就需要核心成员来协助我们共同管理,才能将团队打理的井井有条。

  一个优秀的团队长不仅仅只是会拉新和推广,管理和激励也是需要掌握的技巧之一。

  No.2

  怎样找出潜在核心会员

  大家要明白一点,核心会员≠收入高。每个人所擅长的东西不一样,有的人不善言辞,却细心仔细,能够通过对方的言谈了解到喜好;有的人天生会说话,能够轻易调动周围的人的情绪。

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  要培养核心会员,就要去寻找那些有梦想有野心,希望成为管理者的人。当然收益可以作为一项指标,但不一定是必须最高的。

  那么如何去找出群里的潜在核心成员呢?可以分为三步去做:

  01

  积分打卡制

  积分打卡制是一个很有效的监督群成员的方式,打卡的内容可以多种多样,例如收益、活跃次数、出单量等一切可以用来记录积分的指标。我们可以选择一种来实行积分打卡,在展示的时候只展示前十或者前二十的成绩(根据群成员人数而定),避免给成绩靠后的成员带来尴尬,同时也能形成激励政策。对成绩靠前的成员也可以发红包进行鼓励。

  02

  观察活跃的核心成员

  每天进行积分打卡不仅是对群成员的刺激,也能帮助我们观察群里优秀的成员。常常处于打卡榜上,并且长期在群里活跃的成员,就需要多多留意了。这一类成员就是可以发展成为团队核心,协助我们共同管理团队的成员。

  03

  进行1对1沟通

  从发现潜在的核心成员,到发展成真正的核心成员,我们需要对他们有针对性的进行1对1的指导,培养他们的综合能力。他们不仅仅需要协助管理团队,还要学会解答成员的问题,帮助大家提高出单等等。

  No.3

  为核心成员制定目标

  当我们找出了这一批潜在核心会员后,怎么样才能将他们发展起来,协助我们来共同管理团队呢?归根结底,是要去培养他们的习惯,为他们制定目标并达成。长此以往他们自己也会照做。

  01

  培养交流的习惯

  作为管理,不光要自己活跃,还要养成和群成员交流的习惯,带动大家一起,才能将整个群活跃起来。除了活跃群里的氛围,还要积极响应群成员,及时解答问答。

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  02

  提高收益要求

  管理不仅要帮助群成员一起成长,也要督促自己不断进步。作为团队长,要激励管理不断给自己定下新的目标去完成。管理在进步,当群成员看到其他人收益在不断增加,对自己来说也是一种引导和刺激。

  03

  每天坚持打卡

  收益打卡不仅是对自己辛苦一天的成果的验收,也是团队之间互相监督和审视。团队中的高收益打卡对其他成员来说是一种激励,管理坚持打卡也能起到带头作用,让其他成员能争相效仿。